OneWEB текущие новости и Бхарти Миттал о том, почему он снова вошел в этот проект

и более интересная:

в целом  подача заявки на эти 40000+ тысяч вызвала в 2020 году полное изумление, особенно всем известное в этот момент критическое положение УанВЭБа с деньгами. И тут замах круче чем Спейс Х  Илона Маска. В общем было смешно и грустно..
Теперь  эту глупость исправили, и думаю сэкономили много оплачиваемого времениинженерам расчетчикам и юристам, которые должны будут "проталкивать " эту заявку через ФСС.

А теперь самое главное, интересное интервью Сунил Бхарти Миттал, он  говорит о возрождении веры в OneWeb «Скрытое сокровище»

Сунил Бхарти Миттал - один из самых богатых деловых людей Индии, его состояние, по данным Forbes, превышает 10 миллиардов долларов. Он является основателем и председателем Bharti Enterprises, одного из ведущих конгломератов Индии с диверсифицированными интересами в области телекоммуникаций, страхования, недвижимости и сельского хозяйства, а также других предприятий. Недавно Миттал сделал сенсацию и в спутниковом секторе, поскольку он объединив усилия с правительством Великобритании, инвестировал в OneWeb, чтобы вывести компанию из банкротства и привнести новую динамику в деятельность оператора на  низкой околоземной орбите(LEO).

Это был его второй опыт работы с OneWeb. Bharti Enterprises была частью группы, в которую входили The Coca-Cola Company и Intelsat, которые инвестировали в бизнес в 2015 году, но позже продали долю SoftBank. В этом широкомасштабном интервью Миттал откровенно рассказывает о своей новой вере в OneWeb, о том, как он забыл о компании, прежде чем возобновил свой интерес, что он думает о стратегии SpaceX и почему он считает, что инвестиции в «поврежденную жемчужину» OneWeb оправдают риск.

ЧЕРЕЗ СПУТНИК: Не могли бы вы рассказать нам об интересе Бхарти к OneWeb? Когда вы начали всерьез задумываться о его покупке вместе с правительством Великобритании?

Миттал: Я пришел из мира телекоммуникаций и живу здесь последние 25 лет. У меня были и другие деловые интересы, но на самом деле это была моя жизнь. Мы увидели, что почти невозможно покрыть последний миллиард людей волоконно-оптическими или наземными радиосетями. Это слишком дорого и требует слишком много времени, и в течение последних 25 лет я и все мое телекоммуникационное сообщество пробовали и пытались, но не смогли достичь оставшимися вне интернета людям. Кроме того, есть области, которые невозможно соединить, такие как океаны, авиаперевозки, горы, пустыни, леса, и вам тут нужен спутник.

Сегодня здесь  полагаются на спутники на ГСО [геостационарной орбите] для предоставления услуг с очень длительным временем ожидания сигналов. Задержка очень велика, скорости не велики. Логика наличия чего-то, что может предоставлять услуги 4G или 5G на земле с неба, весьма убедительна. Многие люди пытались в прошлом - Иридиум и Глобалстар, но безуспешно. Пришло время это эффективно развивать.

Я был четвертым промышленным партнером OneWeb, когда мы запустили его пять лет назад в Лондоне вместе с сэром Ричардом Брэнсоном, Полом Джейкобсом [из Qualcomm] и Томом Эндерсом из Airbus. Грег Уайлер был основателем. Он - сгусток энергии, очень яркий, временами немного хаотичный, но чрезвычайно яркий человек. Я купил акции его компании и был одним из основных акционеров. Но спустя два года я понял, что разные акционеры слишком много его толкали и тянули в разные стороны, и не видел, чтобы компания двигалась в том направлении, в котором я хотел. Я продал свою долю SoftBank, и SoftBank затем профинансировал ее еще на 2 миллиарда долларов, что составляет в общей сложности 3,3 миллиарда долларов инвестиций, прежде чем OneWEB стал банкротом.

Я забыл об этом, если честно. Но потом мы получили приглашение от правительства Великобритании, и я уже знал об этой компании. Моя единственная просьба заключалась в том, что вам действительно нужно взять на себя обязательства. Нельзя просто дать субсидию в 500 миллионов долларов и забыть о ней. Нам понадобится сила британского правительства, которое очень стремилось спасти этот жизненно важный актив в космосе. Они обязались выделить 500 миллионов долларов, а затем мы взяли на себя это обязательство, и они дали нам возможность заняться коммерческими аспектами этого проекта.

Вот что мы сделали: мы снова привели в движение цепочку поставок от субконтракторов. Мы продлили все контракты, снова запустили завод, начали собирать  спутники. Мы снова заключили контракт на все 16 запусков и проделали большую работу по найму людей. В течение 45 дней после принятия компании мы вернулись в работу,

ЧЕРЕЗ СПУТНИК: Вы сказали, что почти забыли об OneWeb после того, как вышли из него в первый раз, было ли это оппортунистическим способом вернуться?

Миттал: Созвездия на НОО могут стоить от 5,5 до 7 миллиардов долларов. Если бы мне сейчас представили такой стартап, я бы не стал его брать. Но уже была потрачена большая сумма. Итак, с 2,5 миллиарда долларов, которые мы предлагаем потратить, это будет самое дешевое созвездие, которое когда-либо было. Как новые акционеры, мы получаем выгоду от прошлых инвестиций, это имеет экономический смысл.

Сегодня нельзя получить приоритет на частотный спектр -  а он у нас уже есть. Если бы я начал сегодня, я бы сильно был сзади  в очереди. Перед банкротством  OneWeb  в космосе находилось 74 спутника, это означало, что OneWeb выполнила требование ITU [Международного союза электросвязи] о  выводе 10 процентов от размера всей группировки и обеспечила свой приоритет за счет введения в действие этого пункта  его Регламента. Это делало OneWEB  привлекательным. С гарантированным спектром, уже сделанными миллиардами долларов инвестиций,  хорошей цепочкой поставок это была прекрасная возможность. Это стратегическая область, представляющая большой интерес, и в сочетании с появившейся возможностью она имела смысл.

ЧЕРЕЗ СПУТНИК: Что вас волнует в доступе к космическим возможностям, подобным OneWeb? В чем вы видите преимущества работы здесь с правительством Великобритании?

Миттал: Давайте посмотрим на некоторые преимущества, отметив, что в отношениях с правительством могут быть и недостатки. Правительства могут действовать медленно, требуется время. Мы очень четко понимали роли правительства Великобритании, Бхарти и частных инвесторов.

У них есть ключевые стратегические проблемы, некоторые из них связаны с передачей акций враждебным странам, проблемами безопасности, проблемами конфиденциальности. Благодаря инвестициям в OneWeb они могут занять свое место за столом критически важной космической инфраструктуры будущего. Это оживит космическую промышленность Великобритании. Премьер-министр очень хотел это сделать, особенно выходя из ЕС. У Великобритании нет такой глубины в своей национальной космической отрасли, как даже в таких странах, как Индия. Индия производит собственные спутники, запускает собственные ракеты. Есть страны, которые не так развиты, как Великобритания, но все же впереди в космосе. 500 миллионов долларов могут показаться большими деньгами, но возможность оказаться в космосе таким образом - очень небольшая ставка.

Что они вносят? У них долгая и гордая история поддержки международного развития и экологических целей, и OneWeb будет способствовать их работе. Правительство Великобритании вносит свой вклад в особые отношения с правительством США и другими партнерами по альянсу Five Eye, что очень важно для нас, поскольку мы хотим продавать продукцию Министерству обороны США, Министерству обороны и другим силам обороны по всему миру. Они помогут нам получить доступ к рынку, права на местные лицензии для работы OneWEB  там, где нам нужно. Я бы также сказал, что британский флаг полезен для более широкого международного сообщества, и наше индийское партнерство помогает еще больше.

ЧЕРЕЗ СПУТНИК: Когда было объявлено об этой сделке, она вызвала много откликов, особенно в отношении участия правительства Великобритании. Одни назвали это гениальным ходом, другие - безумием. Как вы думаете, почему эта сделка имеет смысл с точки зрения правительства Великобритании?

Миттал: Я бы сказал, если бы правительство Великобритании делало это самостоятельно, это могло быть весьма сомнительно. Вы должны повысить эффективность с помощью таких проектов. Я не знаю, пошло бы на это правительство Великобритании, если бы мы сказали «нет».

Но я знаю, какое утешение они получали от того, что кто-то вложил в это свои собственные деньги. Это не со стороны корпорации Bharti. Это исходит от моего частного инвестиционного подразделения, а не от нашей государственной телекоммуникационной компании. Каждое решение в ретроспективе может выглядеть как решение гения или безумие. Любое гениальное решение можно рассматривать как безумие и наоборот. Время покажет. Кто знает, где это приземлится. Я чувствую себя довольно уверенно, поскольку проходит каждая неделя. Я не сателлит родом. Но я читал больше, обсуждал это больше, и я все больше и больше убеждаюсь, что мы на правильном пути.

ЧЕРЕЗ СПУТНИК: Система OneWeb в основном создавалась для подключения не подключенных к сети, а также рыночных вертикалей, таких как авиация и море. Он не был связан  со спутниковой навигацией или правительственной связью. Как систему видят новые владельцы?

Миттал: Миссия осталась прежней. Мы хотим соединить мир. Это не изменилось. Но в последние два года, по ряду причин, ориентированные  на LEO гибкие системы точной навигации и синхронизации [PNT], альтернативные GPS на GEO / MEO [средняя околоземная орбита] привлекли наш интерес. Наши спутники первого поколения способны обеспечивать устойчивую синхронизацию - без необходимости в бортовых атомных часах. Второе поколение - это «чистый лист», готовый предоставить платформу для полной альтернативы GPS. Правительство Великобритании уже отказалось от вложений минимум 5 миллиардов фунтов стерлингов в GNSS [глобальную навигационную спутниковую систему] для Galileo. Эксперты считают, что решение LEO можно построить за небольшую часть этой суммы.

Мы начали работу, и ожидается, что следующее поколение спутников OneWeb будет иметь полезную нагрузку PNT. В этом нет никаких сомнений. Это пойдет на пользу и другим дружественным странам.

ЧЕРЕЗ СПУТНИК: Были ли у вас какие-то мысли перед сделкой?

Миттал: Если вы спросите меня, делали  ли мы долгую комплексную проверку, то ответ будет отрицательным. Однако мы же работали первые два года в этой компании. Я точно знал, почему дела пошли не так. Если бы у меня был контроль над этими элементами, я знал, что мы могли бы вернуть проект в нужное русло. Моя личная специализация – делать  крупные проекты самым экономичным способом и в короткие сроки. Итак, с этой уверенностью мы и погрузились в это дело. Это был прыжок с  верой в свои силы, Все стало намного организованнее.

ЧЕРЕЗ СПУТНИК : Как вы думаете, были ли проблемы с управлением в OneWeb, которые привели его к банкротству?

Миттал: Многие руководители, особенно второй их уровень, в основном остались прежними. Некоторые изменения были внесены по необходимости. Центр тяжести OneWeb смещается в Лондон, это несет  некоторые изменения в команде высшего руководства.

Но, если вы посмотрите на техническую команду, она в основном осталась прежней. Мы сменили генерального директора. Тем не менее, прежний генеральный директор остается советником. Я работал с Адрианом Штекелем во время банкротства. Он прекрасный джентльмен. Он знает эту отрасль намного лучше меня. Я все еще беру трубку и разговариваю с ним сейчас, когда мне что-то нужно.

Стоит ли винить руководство в случившемся? Я не знаю. За последние пять лет сменились три генеральных директора. Я считаю, что давление со стороны акционеров, которые оказывали услуги этому совместному предприятию, были в основе проблем OneWeb.